L\u2019approccio del \u201cfare di pi\u00f9 con meno risorse\u201d \u00e8 stato al cento dell\u2019incontro che si \u00e8 tenuto marted\u00ec 18 novembre presso l\u2019assessorato alla Salute della Regione Toscana, nell\u2019ambito del ciclo Meet the Life Sciences. Due i punti di vista: quello teorico e metodologico e quello pratico applicativo, con la presentazione di tre casi di successo di Lean thinking al settore life sciences, quelli di Aboca, Eli Lilly e Sebia Italia.<\/p>\n
Dell\u2019efficacia dell\u2019approccio Lean ne \u00e8 convinto l\u2019assessore al Diritto alla salute Luigi Marroni<\/strong>, che ha portato alcune esperienze, non solo in ambito sanitario, sottolineando l\u2019importanza del coinvolgimento di tutte le funzioni aziendali, a partire dal top management, per realizzare un reale cambiamento di mentalit\u00e0 e di cultura d’impresa. \u201cIl Lean – ha sottolineato Marroni – si fa con le persone, altrimenti non \u00e8 possibile mettere in atto un processo di riduzione degli sprechi e dei costi senza perdere di vista la creazione di valore. Un processo che deve essere presidiato e analizzato lungo tutto il suo percorso, e non solo alla fine\u201d. Diffuso in America e Giappone, a partire dal caso simbolo di Toyota in produzione, il Lean Thinking pu\u00f2 essere applicato a tutte le tipologie di aziende, senza nessuna distinzione di business e di dimensione.<\/p>\n \u201cL\u2019approccio Lean \u2013 ha detto Alessandro Bacci, dell\u2019Universit\u00e0 di Siena<\/strong> \u2013 si sta dimostrando uno strumento tra i pi\u00f9 idonei per cercare di far ripartire le imprese, rivedere i processi di gestione e ridurre al minimo una serie di sprechi tenendo ferma la qualit\u00e0. Per \u201cspreco\u201d si intende tutto ci\u00f2 che non porta valore aggiunto all\u2019impresa, come la sovrapproduzione, i difetti, la duplicazione di processi, le scorte di magazzino, le attese, ma anche i talenti, quando non si \u00e8 in grado di valorizzare al meglio il capitale umano di cui si dispone. In occasione del workshop \u00e8 stato dato particolare risalto alla Lean Startup, una nuova metodologia per guidare lo sviluppo di un progetto d\u2019impresa\/prodotto in tempi rapidissimi, allocando le risorse nel modo pi\u00f9 efficiente possibile.<\/p>\n Di Lean Startup ne ha parlato Barbara Daidone, consulente di Lean Management<\/strong>, sottolineando l\u2019importanza di gestire in maniera pi\u00f9 efficace il processo di innovazione. \u201cL\u2019idea innovativa va gestita come fosse un prodotto, perch\u00e9 anche nel processo di innovazione c\u2019\u00e8 comunque bisogno di cambiare approccio, non perdendo mai di vista l\u2019impatto del prodotto\/servizio sul cliente finale\u201d.<\/p>\n Carlo Spellucci, Lean Six Sigma Champion Manufacturing Eli Lilly<\/strong>, ha illustrato nel dettaglio un esempio di Lean applicato a una linea di produzione dell\u2019azienda di Sesto Fiorentino, il cui obiettivo era l\u2019aumento della produttivit\u00e0 nell\u2019ottica di un miglioramento continuo. \u201cSiamo costantemente impegnati a disegnare una nuova organizzazione che sappia tenere insieme la produzione di volumi maggiori, verso una produttivit\u00e0 sempre pi\u00f9 sfidante, lo sviluppo di iniziative di trasformazione del sito e la creazione di capitale umano\u201d.<\/p>\n Massimiliano Boggetti di Sebia Italia<\/strong> ha riassunto il percorso Lean dell\u2019azienda, che si occupa di ideazione, produzione e commercializzazione di sistemi diagnostici bastati sulla tecnica dell\u2019elettroforesi. “Il cuore del \u201cProgetto Hepburn\u201d \u00e8 stato mettere al centro le persone per fare della nostra impresa un\u2019eccellenza. Ci siamo riusciti coinvolgendo i dipendenti e condividendo con loro idee e proposte da testare sul mercato. In quattro anni abbiamo raddoppiato l\u2019utile netto dell\u2019azienda e vinto due premi come azienda di eccellenza in sanit\u00e0, realizzando un momento di grande crescita per tutti i dipendenti\u201d.<\/p>\n Anche i \u201cnumeri\u201d di Aboca, presentati dal direttore qualit\u00e0, Luca Grigi, dimostrano l\u2019efficacia di un approccio Lean: \u201cLavorare sull’eliminazione delle inefficienze ci ha portato a ridurre del 25% gli stock di magazzino e ad aumentare la produttivit\u00e0 del reparto spedizioni (+20%) e della produttivit\u00e0 delle linee (20\/30%). Aboca \u00e8 un\u2019azienda sana, per noi l\u2019applicazione dell\u2019approccio Lean Thinking non nasce da una situazione di difficolt\u00e0, ma dalla volont\u00e0 di liberare risorse derivanti da sprechi e inefficienze per finanziare progetti di innovazione\u201d.<\/p>\n \u201cApplicare l\u2019approccio Lean alle imprese life sciences \u2013 ha detto Lorenzo Zanni, del Distretto toscano Scienze della Vita e Prorettore al trasferimento tecnologico dell\u2019Universit\u00e0 di Siena<\/strong> – non \u00e8 semplice e deve tener conto delle notevoli differenze che caratterizzano il processo di ricerca, sviluppo, produzione e commercializzazione dei vari ambiti del settore delle scienze della vita. Oggi \u00e8 ancora pi\u00f9 interessante analizzare questo approccio, non nuovo, ma diffuso oltre le aziende di produzione, perch\u00e9 siamo in un contesto di razionalizzazione dei costi. Molte aziende, per esempio, stanno valutando se gestire in outsourcing la ricerca, rivedendo il processo interno di organizzazione. Un cambiamento che offre nuove interessanti opportunit\u00e0 alle start-up e alle spin- off universitarie, ma anche ai centri di ricerca universitari, che potrebbero diventare generatori di innovazione per grosse realt\u00e0 industriali. Le case history che ci sono state illustrate, per altro tutte molto diverse tra loro, interessano realt\u00e0 aziendale di grandi dimensioni. Per quanto riguarda le piccole imprese, credo che il Distretto LS – nel suo ruolo di facilitatore di sistema e strumento per fare incontrare domanda e offerta – possa senz\u2019altro favorire l\u2019introduzione di strumenti Lean\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Guardare l\u2019impresa e la sua organizzazione con occhi diversi, eliminando tutto ci\u00f2 che non porta valore aggiunto. Parliamo di Lean Thinking, per alcuni una moda manageriale, per altri una tecnica gestionale che sta aiutando a governare le imprese in un momento di crisi, liberando risorse da destinare all\u2019innovazione.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"acf":[],"yoast_head":"\n